Archiv für den Autor: Karin Reiter

changeX Bücher des Jahres

changeX, das Online-Medium für Zukunftsideen, neue Wirtschaft und Innovation behandelt “Themen, die morgen wichtig werden”. Im Mittelpunkt: Innovation, Führung, Management, Wirtschaft, Bildung, Denken, Zukunft und andere Themen des Wandels in Wirtschaft und Gesellschaft.

Jetzt hat changeX die Bücher des Jahres gekürt. Topp-Empfehlung!

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Hat Change Management noch Zukunft?

Das Image von „Change“ ist angeschlagen. Kein Wunder, meint  Gary Hamel, Gastprofessor an der London Business School und Mitgründer der Plattform Management Innovation eXchange. Die Gestaltung von Veränderung verlangt nach radikal neuen Ansätzen, denn noch immer scheitern rund zwei Drittel aller Projekte. Wir folgen seinen Gedanken…

(c) Fotolia.de

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Struktur und Entwicklung: Worauf es jetzt ankommt

Das rasante Tempo, die immer kürzer werdenden Zyklen technologischer, wirtschaftlicher und gesellschaftlicher Entwicklung – daran haben wir uns gewöhnt. Veränderung als einzige Konstante treibt so manches Unternehmen vor sich her. Was können Organisationen jetzt tun, um Veränderungsimpulse als Motor für die eigene Entwicklung zu nutzen?

Elliot Jacques (C) requisite.org

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Generation Y: Was heißt “verantwortlich führen”?

Wie verhält sich das Thema “Responsible Global Leadership” zur Alltagswirklichkeit und den Zukunftsbildern des studierenden Jungvolks?  Am 15.&16.März 2014 trafen Michael Steinmetz und Karin Holzinger am neuen Campus der Wirtschaftsuniversität Wien 70 internationale TeilnehmerInnen am CEMS Master-Programm zu einem interaktiven Workshop. Erfreuliches Resümee: Problembewusstsein und Lösungskompetenz der neuen “Global Citizens” liegen näher beisammen als vielleicht gedacht! shareholder-value

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Wenn die Realität Chef ist

Wer heute etwas Geniales vorschlägt, aber zu fünf Prozent irrt, den nageln wir fest bei den fünf Prozent, anstatt den guten Gedanken aufzunehmen – denn das könnte ja dessen Status erhöhen. In Zukunft dagegen wird jeder seine schwankende Wichtigkeit ertragen, je nach tagesaktuellem Kompetenzbedarf. Dann überleben nur noch die, die der Wirklichkeit so nahe wie möglich kommen, weil sie Informationen über alle Sensoren wahrnehmen, für die nicht der Chef, sondern die Wirklichkeit der Chef ist.“ (Erik Händeler in „Kondratieffs Gedankenwelt. Die Chancen im Wandel zur Wissensgesellschaft“, 2011)

(c) alphaspirit - Fotolia.com

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People, Passion, Purpose: Die Suche nach dem Sinn

„The opportunity to do business around purpose is one of the new frontiers for driving significant and meaningful change both inside and outside of a company.” (Shawn Parr, Fast Company)

Am Anfang jeder herausragenden Leistung steht die leidenschaftliche Begeisterung für eine Idee oder Sache. Dort, wo Menschen (People) einer gemeinsamen Leidenschaft (Passion) folgen, entsteht Sinn (Purpose) – also das, was Organisationen in ihrem Wesenskern ausmacht und sie im Innersten zusammenhält.  

© Fotolia.de

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Meetings (2): So entfalten sie Wirkung!

The greatest myth that exists about meetings is that they are inherently bad“ (P.Lencioni)

Haben Sie sich auch schon einmal mitten in einer Besprechung gefragt, was Sie hier eigentlich machen? Damit „Viele gehen rein, nichts kommt heraus“ nicht zur selbst erfüllenden Prophezeiung wird, braucht es vorweg vor allem eines: Klarheit darüber, was hinterher herauskommen soll.

© bluedesign - Fotolia.com

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